随着市场经济的不断发展,企业所处的环境越发复杂多变,企业面对的风险也愈发突出。如何保证企业更好地应对各类风险,特别是财务风险,对保障企业健康发展有着至关重要的意义。近年来,全国GDP增速不断放缓对有色金属行业产生了巨大的影响,部分企业由于扩大生产等激进决策,加之存在财务风险管理不合理,逐渐出现了资金链断裂等财务问题,对企业的正常生产乃至生存产生了极大的不利影响。作为我国西部有色金属冶炼行业龙头的西部矿业股份有限公司近年来由于财务风险控制不力也出现了一些问题,因此,探索研究西部矿业财务风险管理改进内容具有重要的实践意义。基于以上背景,本文在梳理财务风险管理相关理论的基础上,重点研究全面风险管理体系,并对其进行整合,形成具有五大板块的体系设计,为改进西部矿业财务风险管理形成理论依据和框架基础。在研究过程中,首先对西部矿业过去五年来的财务报告进行全面分析,掌握企业目前的财务风险状况,并利用层次分析法对各类风险进行统筹计算,明确当前亟需解决的财务风险小项。其次,从西部矿业财务风险管理组织架构、控制活动及识别预警现状入手,根据具体情况,分部门进行问卷调查,对照全面风险管理体系,分块分析了解当前西部矿业财务风险管理工作可能存在的问题和缺陷。最后,根据分析发现的问题和弱点,从财务风险管理目标设置、管理组织架构设计、风险控制流程、信息沟通、文化建设五方面提出具有针对性的改进措施,形成层次清晰的西部矿业财务风险管理体系。企业风险管理不断受到管理者的关注,随着理论的不断发展,逐步出现了全面风险管理,整合形成统一的风险管理架构。本文将全面风险管理体系应用到财务风险管理领域,通过系统设计,为单一风险管理提供新思路和新框架。