进入21世纪,企业之间的竞争日趋激烈,而竞争已不单是产品竞争、技术竞争、服务竞争、管理竞争,由以上导出的人才竞争已成为当今社会的焦点。人才是企业创造利润的源泉,而如何高效利用人才资源,充分发挥员工的潜能,提高其工作的积极主动性,激发创造力,更忠诚的服务于本企业,关键就在于如何建立起科学有效的激励机制。而这种激励机制更多、且更直接的作用就来源于薪酬激励。SG公司就是在这种竞争中成长起来的民营企业,并经过几年的时间已经逐步发展壮大。但频繁的人员流动,人均产值较同行偏低,所以对现有薪酬体系的优化设计,已经成为公司的当务之急。本文综合运用专家咨询法、文献研究法、问卷调查法、访谈法,在对薪酬理论、薪酬体系及民营企业薪酬管理归纳的基础上,根据SG公司的发展战略,调查分析了SG公司薪酬体系的现状,诊断出SG公司薪酬体系拘泥于传统的职位薪酬体系,不能体现公司经营战略和人力资源战略,薪酬构成不够透明,员工薪酬形式和结构过于稳定和单一,整体薪酬水平偏低,无法更好的吸引、保留和激励员工等问题。在此基础上,提出了SG公司建立基于能力、绩效和市场三者相结合的宽带薪酬体系的管理模式。根据这一管理模式,本文运用现代薪酬设计的理论,通过工作分析和职位评价,将SG公司的职位体系分为:管理序列、专业技术序列、专业职能序列、制造序列,并选定标准职位进行多因素评分,最后得出SG公司职等架构,以体现岗位相对价值的职级体系为基础构建宽带式薪酬体系,体现资源的分配倾向。结合薪酬的市场调查和内部调查,紧密链接企业愿景及战略发展重点,全面现金薪酬定位于珠三角制造市场60分位以上,明确激励重点,建立浮动薪酬与公司、部门及个人业绩挂钩的薪酬结构。并建立完善的、以绩效为导向的薪酬管理制度,包括基于能力的定薪、基于业绩的调薪等,激励员工的持续成长,确保薪酬成本的有效增长。以期通过薪酬体系的优化设计实现薪酬管理的竞争、激励和保留人才的作用。