近几年,随着经济形势的变动以及宏观政策的约束,全国的房地产市场都受到了不小的冲击。但是,伴随城市发展和投资需求,城市和区域核心区的商业、办公、酒店的供应量及价格大幅度提升,逐步成为未来房地产交易中新增点。同时,客户对房产消费需求也从简单的居住需求进入了投资盈利的新阶段。这意味着谁掌握持有型和经营型物业能力,谁将获得未来市场商业增值先机!思源集团提前预见到了房地产市场新的商机,于2013年3月成立了思源商管地产事业部。事业部依托集团资源,着力打造轻资产的不动产管理机构,以寻找市场中优质的商业投融资机会为核心、以资产管理增值为目标,为客户提供集成化、综合型资产管理服务,为集团提供长期、稳定的利润增长点。在这样的环境下,本文通过运用企业战略管理理论、方法以及PEST、SWOT、波特五力分析法,从外部环境、行业环境、企业自身资源、能力和核心竞争力等多个方面详细分析了思源集团商管事业部的外部竞争环境及内部经营现状,总结出公司的优势、劣势,机遇和挑战,制定了事业部成为“国内最优秀的不动产资产综合管理平台”的发展型总体战略目标;“一个品牌,两个对接”的竞争战略;“人力资源条线全面垂直化管理”和“三中心的一体化联动”的职能战略。并制定了商管事业部九年三阶段战略路径以及具体分阶段战略的实施规划。以上战略及实施方案的制定将帮助思源商管事业部于未来更好的在集团甚至行业内进行定位,按照三个战略阶段制定了事业部从2015年至2023年的总体战略路径,为其在未来9年内的发展提供了依据和指导,同时也为事业部在集团的长远发展奠定基础。本文研究过程中,根据企业真实情况,结合MBA所学知识,理论联系实际,力求为企业制定可具体实施执行的操作性强的发展战略方案。同时希望能够对国内同行业同类型的企业也能起到一定的借鉴作用。