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本论文以东海烟草公司为研究对象,通过信息的收集、问卷调查、座谈等手段,找出和分析该公司的绩效管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,运用绩效管理相关理论,探讨为该公司设计和构建绩效管理改进方案。期望以此吸引与留住国有企业的人才,有效地管理人才,促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为企业的核心竞争能力,最终实现烟草行业的良性发展。论文主要分为以下三个部分: 第一章介绍了东海烟草公司的概况,包括该公司的行业背景、公司基本情况和原有的绩效管理状况。第二