本文所研究的WX企业作为国内排名第一的医药服务外包企业(CRO)，在新的时代背景下，该行业成为了医药研发的重要领域之一。WX企业也不断的与时俱进，结合当前WX的发展规模来看，采购的品种范围多样，采购金额也不断加大。相应的供应商的数量也不断增多。　　对于当前 WX供应商的管理现状在供应商绩效管理里并没有形成完善的体系，导致供应商的选择及绩效管理上一直很混乱，影响了企业的战略目标的实现。　　本文以供应商绩效评价策略优化为研究对象，主要目的是在研究如何优化公司供应商绩效评价策略。其研究工作主要包含以下方面：　　（1）基于层次分析法，设计优化供应商绩效评价指标；　　（2）优化供应商绩效评价指标评分体现，优化供应商绩效评价流程；　　（3）案例分析并利用绩效评价策略来验证优化策略的有效性。　　通过上述研究，结合9分标度法和问卷结论指定供应商绩效评价指标。为企业在采购过程中的供应商管理中确立了供应商绩效评价指标，并结合模型计算了指标权重，完善优化企业供应商绩效评价流程。　　本文主要利用层析分析法构建了供应商绩效评价模型，并且对供应商绩效评价策略进行了优化研究。通过实例验证，本文提出的供应商绩效评价策略是具有实用性的。