加蓬与中国的关系,在1974年4月成立以来中加蓬关系正在开发以稳定和可持续的方式以及开展友好交往和密切合作,在政治领域经济商业文化和许多其他。中国和加蓬是长日期在各个领域的合作伙伴,因此每个国家,以及加蓬中国具有一种独特的方式来管理其在公共部门工作人员。人力资源开发与管理的今天,作用在管理中战略伙伴关系的作用。本文的研究重点是对人力资源管理在公共部门,太多的希望寄托在人力资源管理身上作为转化的一种手段。公共服务和实现很多所需服务。然而,人力资源批评性的评价公共部门的管理做法揭示了这些服务离开很多事要做。本文提出通过标杆管理作为一个过程进行公共部门改革人力资源管理,这样就能够兑现其承诺。它描述的性质和标杆分析过程中的,突出显示应用标杆管理在人力资源管理中的各种固有困难。确定在人力资源管理中的”最佳”做法的过程需要人力资源管理从业者和学者的最好的协作努力。如果使用创造性,标杆管理具有潜力带来激进和积极的变化,在人力资源管理在公共部门。通过基准测试的过程,本身就是多大程度上的石蕊试纸试验对公共部门人力资源管理专业的成长。