只要企业基业常青,科技创新就永无止境。只要企业创新驱动,专业技术队伍激励就永不止步。创新性领军人才和富有事业激情的卓越团队是企业创新驱动的推动力。企业核心竞争力越来越表现为如何发挥人才优势,并能激励人才创造产业优势、科技优势、产品优势。随着国有企业多元化战略深入实施,人才资源战略必须与之形成很好的互动,构建内具公平性、外具竞争力的薪酬激励体系,成为公司战略支撑的迫切需要。论文以本人所在的国有企业专业技术人员为研究对象,针对公司现有的薪酬激励体系存在的问题,综合运用薪酬理论和激励理论,分析提出相应的优化设计。论文首先对薪酬的基本概念、薪酬理论、激励理论相关文献进行概述,并以此为理论基础,综合运用问卷调查法、访谈法、系统分析法等多种定量和定性方法,查找分析出CH集团公司薪酬激励体系存在的五大问题。在现有薪酬激励体系的基础上,加入竞争、激励因素,重视工作价值,突出业绩贡献,强调物质激励和精神激励两手抓,注重短期激励与长期激励结合,形成了价值导向新的薪酬激励体系。优化后的薪酬激励体系是从企业发展战略出发,全面系统的薪酬体系。该体系综合运用宽带薪酬优化基于价值评估的岗位工资,建立与公司工资总额预算和CPI挂钩的动态普遍薪酬调整机制,完善匹配个性需求的弹性福利制度,拓宽“双通道”的员工职业生涯发展通道,试行技术专家股票期权的长期激励机制,是理论联系实践构建市场化薪酬激励体系的积极探索。本文希望通过对现有薪酬激励体系的优化,能够最大限度和最有效地激发CH集团公司专业技术人员活力,引导他们不断提高潜能改善业绩,实现个人价值和企业效益的共同提升,促进个人与企业的共同发展。同时希望本论文能够对其他国有企业薪酬体制改革也有所借鉴和裨益。