汽车斜交轮胎、工程机械轮胎、全钢载重子午线轮胎、工业车辆轮胎、农业机械轮胎、实心轮胎和橡胶空气弹簧等产品是CD公司的主要产品,CD公司每年能够生产520余万条轮胎,规格品种多达1,000多个,是国内轮胎生产企业中规格品种最全的公司之一。产品不但在国内市场中占有一定的市场份额,还远销70多个国家和地区,如韩国,英国,意大利,澳大利亚,南非,美国,加拿大等,年出口量占总产量的35%以上。受汽车制造和工程机械行业长期快速增长的拉动,近年来,我国的轮胎制造业高速发展。由于庞大的国内市场十分具有吸引力,全球轮胎制造商75强中的十大轮胎公司抢滩中国,纷纷到中国建厂或设立合资企业。目前,外资已控制了50%的国内大型轮胎企业的股份。与之形成鲜明对比的是,国内轮胎企业却只有40%的产能依靠出口,在2009年美国政府提出了轮胎“特保案”以来,欧盟也在不断提高进口轮胎技术标准,受种种因素的影响,专家对我国汽车轮胎的出口形势并不看好。面对当今竞争逐步加剧的中国市场和政策不断紧缩的出口市场,CD公司必须树立强大品牌,抢占市场份额,其中认真分析、论证、设计适合公司发展的竞争战略,是CD公司整体战略规划的重要部分。CD公司的主要优势表现在：品牌具有一定的竞争优势；公司知名度较高；产品线完善；具备一定的规模优势；销售服务网络完善；技术优势比较明显。CD公司的主要劣势有：成本比较高；库存总费用居高不下；产品同质化程度高,多品牌战略未得以真正贯彻执行；配套合作联盟薄弱。CD公司面临的机遇主要表现在：《轮胎行业产业政策》出台后对大型轮胎企业的发展比较有利；国内轮胎市场增长势头强劲；市场产品结构的调整为企业提供了发展机遇。CD公司所面临的挑战主要是：竞争品牌日益加剧,且逐渐出现许多新的竞争对手,导致市场竞争异常激烈：供应者的议价能力在增强；产品的更新换代速度过快对企业形成了一定威胁；天然橡胶进口关税使公司的成本压力大；人民币升值压力较大,不利于CD公司产品出口；市场将面临持续的工资上涨,带来更大的成本压力。在上述分析及综合评价的基础L,可以得出以下结论：CD公司应在控制成本的前提下,采取成本领先的竞争战略,才能够在激烈的竞争中获得高额利润。同时CD公司又具备实现差异化的条件,可以大力发展差异化的产品。根据CD公司在市场竞争中的地位,以及面临的内部和外部环境,成本领先战略的目标市场是公司必然的选择。为了降低成本,可以采取以下的方法：通过技术创新和管理创新降低生产和制造成本；通过扩大市场份额,实现规模经济；通过提高管理效率以降低生产成本；通过集中采购、规模化采购以减少产品的变动成本；通过兼并和收购,来扩大企业的生产规模；通过产品结构的调整,增加优势产品所占的市场份额。该论文的研究不仅有利于的CD公司竞争战略的制定和实施,有利于该公司的产品大规模的发展,并赢得绝对的市场优势,同时也为其他国内轮胎企业的竞争战略提供参考和借鉴。