近几年来,随着经济的不断发展,我国城市交通也在不断发生着变化,由之前的中心环形网络逐渐扩展到城市周边地区。尤其是近些年绿色出行的大力推广,很多城市原有的公共交通已经不能满足市民出行需求,也不断推动着城市轨道交通的发展,单就发展机制来说,仍然存在着很多不足之处,使得合理有效的管理轨道交通项目成为城市重中之重。以A市为例,城市轨道交通系统由A市地铁公司负责运营和管理。在2015年,A市成为全国范围内第二十二个开通地铁的城市,同时也是S省范围内首个有地铁运行的城市。截止目前,A市正在运营的地铁线路有四条,分别贯通A市的南北和东西四个方向。但是,现有的地铁线路已经越来越不能满足市民出行需求,所以A市已经开始规划建设的七条线路,分别是1号、2号、4号、6号、7号、8号以及13号线。待全部地铁线路建成投入使用之后,将为A市城市发展和建设带来新的契机。本文中我们将针对A市地铁8号线X站土建工程项目作为具体案例进行研究,尤其是项目进度问题。对研究过程中发现的问题进行分析,针对问题科学地为本项目编制进度计划、控制进度计划,进而制定完整的保障措施,从而保证项目进度的有效实施。首先,从理论方面对项目进度的管理进行分析,分别对国内外相关文献和理论进行阐释,分析项目进度管理以及项目管理研究方法在实际工作中的重要性,为本文的研究提供理论依据。其次,有针对性的对8号线X站项目的内容、特点以及项目进展过程中存在的问题分别进行论述,从而能够发现A市地铁8号线X站项目进行中影响项目进度的问题,并将这些问题以数据的形式展现,进而能够为本文研究提供一定的数据依据。利用WBS将项目进程分解为不同的任务,并确定不同项目之间存在的逻辑上的关系以及任务所需时间长度,使用网络计划图对项目的进度按照任务进行编制,进而根据结果对项目任务进行优化。同时制定具体控制项目进度的计划和方案,对项目进程进行全程跟踪,实时检查,以确保项目能够按照计划有序进行。本文考虑地铁项目的特点,结合以往施工经验和理论依据找出了影响其进展的原因,阐释了项目进行过程中进度管理工作的开展以及项目进度的控制,并针对其中发现的难点,提出了解决措施和保障方法。为我国其他城市地铁建设提供一定的经验。