我国的石油化工行业正步入快速发展期和新一轮建设高峰期,然而由于化工项目的高危性,国家和人民对石化工程质量提出了严苛的要求。化工设计作为工程建设的第一环节,面临着巨大的机遇和挑战。在完成石化项目设计的同时,如何兼顾效率和质量的平衡,成为了困扰化工设计从业者的难题。对于这个问题,质量管理体系能够很好的解决设计效率与质量水平不协调的状况。本文通过实证调查与分析,将理论与实际相结合,首先对质量管理进行了文献综述,介绍了X设计院的概况,通过与设计院资深质量管理专家、各科室领导及员工的深入交流,明确了X设计院质量管理的发展现状,运用质量管理理论,通过严谨的逻辑分析,确定了影响X设计院石化工程项目质量水平的主要问题。为应对X设计院现存的问题,从完善质量管理体系组织架构及优化质量管理制度两个方面提出了建议,制定了以提高设计人员业务水平和质量管理意识为基础的实施对策。最后,结合公司的发展特点和自身条件,提出了相应的实施与保障措施。期待通过论文所提出的建议及保障措施,进一步完善X设计院现行质量管理体系,保证公司设计成品的速度和质量。确保X设计院可以立足于当前国内竞争的高地,并为走向国际市场做好质量管理方面的理论储备和模式参照。