在经济全球化日趋深化的今天，企业之间相互竞争的焦点聚集在人力资源尤其是人力资本的开发使用上，人力资源管理从日常性的职能管理上，升级为企业战略管理的重要组成部分。岗位分析和岗位评价是人力资源管理和组织管理的基石，是薪酬管理和绩效考核的重要依据。在岗位分析和岗位评价中，结合企业战略目标和价值导向，建立与企业匹配的岗位分析和岗位评价体系，可系统地确定岗位之间相对价值，建立适合企业发展的岗位结构、岗位责任、岗位薪酬和岗位绩效等制度。本文以邯郸市农业科技贸易城农副产品批发市场的岗位体系为研究对象，首先对市场岗位管理现状进行了全面的梳理和分析。针对现状问题，结合市场发展战略目标和工作特性，运用岗位分析和岗位评价的基本理论和方法对市场各岗位进行了岗位分析和岗位评价体系的设计与实施研究。其中，岗位分析采用了问卷调查法和访谈法，岗位评价采用了要素计点法。通过岗位分析，明确、细化了岗位职责，制定了岗位说明书，构建了市场新的岗位体系。在岗位分析的基础上，提炼了岗位评价要素指标，建立了市场岗位等级序列，为市场岗位薪酬的构建奠定了基础。