秦皇岛技师学院(原秦皇岛市高级技工学校)是一所以机电专业为主的国家重点技工院校，自1958年建校以来，一直秉承“厚德强能”的办学理念，深化改革，加强专业建设和师资队伍建设，显示出突出的办学特色和雄厚的办学实力。随着社会主义市场经济的快速发展，职业教育，尤其是技工教育面临着诸多机遇和挑战，秦皇岛技师学院想要快步前进，必须制定合理的发展战略。本文从中国劳动力市场上的供需矛盾出发，参照国内外职业教育发展的先进经验和教训，以战略管理理论为基础、配合SWOT分析方法，详细分析了秦皇岛技师学院发展的外部环境和内部环境，找出了学院发展存在的机会和威胁，同时明确了自身存在的优势和劣势；根据建立起来的SWOT模型和相关的理论分析，提出了学院发展的战略，并进一步制定出了战略实施的措施和保障。在学院发展战略制定的过程中，本文结合学院的坚持以就业为导向、以能力为本位、校企合作、工学结合的办学方向，有针对性的从办学结构、硬件建设、管理改革、专业建设、人才引进、校园文化、德育建设和特色建设等八个方面提出了最具操作性的战略实施计划，并从硬件、管理、资金和组织四个方面构建出一个较为完整的战略保障体系，最终规划出秦皇岛技师学院未来的发展战略。同时，本文通过对秦皇岛技师学院的个案进行整合，也为其他职业院校，尤其是技工院校的发展战略的制定得供了参照。