在经济全球化程度日益加深的今天,企业内外经营环境日趋变化,面临的挑战日益艰巨。在这种复杂多变的环境下,企业要想在激烈的竞争中取得胜利,就必须要有明确而适当的企业战略。企业战略是企业生存和发展的大方向,没有正确的战略作指导,企业的发展必然是盲目的、无序的,生命力便不会长久。如果一个企业根本没有明确自己的发展战略,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。本文在对战略管理的相关理论进行了述评的基础上,提出了本文的研究思路与研究方法。本文系统地评价了湖南建工混凝土有限公司面临的外部环境和内部环境。通过对公司外部环境进行战略分析,指出了外部环境为湖南建工混凝土有限公司带来的机会与威胁;对公司的内部环境进行战略分析,明确了湖南建工混凝土有限公司内部条件的优势和劣势。继而采用战略制定方法SWOT矩阵法确定了公司的总体发展战略,并对其进行系统的评估与选择。同时研究了战略的实施与控制,对战略实施的具体措施提出建议,并对战略实施的效果评估系统作出设计。本研究成果对湖南建工混凝土有限公司当前与未来的发展具有重要的指导和参考作用,但同时也应该看到战略管理是一个动态的过程,因此要根据环境的变化做出适当调整。