2013年,中国年产销量达到60万台,已成为全球最大的电梯市场。随着2000年以来房地产及基础设施的大规模建设,电梯的产销量每年都在不断向上增长。与此同时,中国在用电梯保有量达到300万台以上,已成为全球第一大电梯保有量市场。在高速成长的电梯市场带动下,中国电梯市场每年已经超过1200亿元的规模。面对如此巨大的市场规模,电梯市场的竞争尤为激烈。国内外各品牌电梯竞相逐鹿各大城市,导致市场秩序混乱,价格战此起彼伏,恶性竞争的状况屡见不鲜。国内大部分企业缺乏电梯的核心技术和资金实力,加上客户缺乏专业知识、品牌意识和价值功能需求,也导致了这种市场竞争的混乱局面。在这种背景下,电梯企业如何能在混乱的竞争中脱颖而出,掌握核心竞争力?这些企业必须通过竞争力量分析来获取过硬的竞争优势,进而在战略选择上确立自己的战略方向,是值得研究的重要课题。本文理论结合实际,通过对SMEC电梯市场的竞争状况,运用波特的五力竞争力量模型和价值链模型九大因素的分析,对照波特的三大竞争战略,对SMEC面临的竞争环境逐一进行了匹配性分析,进而得出了SMEC电梯市场的发展目标以及应该采取的竞争战略——有效差异化发展战略。最后就如何实施有效差异化发展战略提出了具体的对策。本文认为,SMEC电梯市场面临着激烈的市场竞争局面,尤其是以客户和既有竞争者对SMEC来说威胁更大。面对如此激烈的竞争,SMEC应该采取增加市场的深入层次,保持科研水平的领先地位,提升服务内容和水平,并通过对产业链客户价值竞争优势的创造,从而确保SMEC在行业内的竞争地位,提升SMEC的核心竞争力。