项目管理作为管理学一个重要的分支，正在工程、投资、工业企业等一系列领域的各个项目上得到应用，并不断发展。项目管理的应用和发展，节约了企业的开支，增加了公司的利润，为国家和社会创造了更多的物质财富，使得人们对项目管理产生了越来越浓厚的兴趣。因此，对项目管理开展深入的研究更显得具有十分重要的意义。 中国的广大中小型企业考虑到自身发展的需要，为了降低成本，提高管理水平，以应对更为激烈的市场竞争，纷纷引进先进高效的管理方式。本文对北京中丽制机化纤工程技术有限公司(CMEC)在实施项目管理的过程中遇到和可能遇到问题做了一一探讨，并以CMEC为例，尝试建立一个适合于化纤设备制造和工程承包综合型企业的项目管理模式。 化纤设备工程项目引入项目管理，可以优化企业资源配置，有效沟通顾客，适时控制项目进度、成本和质量，有助于达到利润最大化的企业最高目标。在化纤设备制造、化纤工程承包项目中推广、研究和发展项目管理，在我国具有广阔的前景，值得管理专家、项目经理人去深入探讨。 本文以CMEC所提供化纤设备工程技术服务为项目管理模型，从产品特点、管理体系、组织机构、市场前景等多方面加以分析和研究，诊断目前CMEC项目管理中存在的问题，为项目管理在CMEC得到发展提出了具体的变革方案。首先是将组织结构由职能式组织结构转变为弱矩阵式组织结构，增强项目经理的责权，由此改变项目内部业务流程；其次，建立相应的项目管理制度，如项目经理负责制，成本核算制度，项目经济责任追究制度等，同时，对CMEC项目经理的职权界定，项目经理的素质要求及选择方式作出积极探讨；最后对项目管理手段的改进提出自己见解。这些都对CMEC的深化内部改革和加快发展具有实际的参考意义。