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零部件是汽车产业发展的基础,目前国内零部件规模企业总数超过10000家,竞争激烈。AX汽车零配件公司成立于2000年,主要从事汽车变速箱壳体、汽车铝合金压铸零部件的开发、生产和销售。随着竞争对手的增加,AX公司面临较大的竞争压力,销售收入以及客户增长速度放缓,难以完成公司制定的战略目标。因此,研究AX公司面临的外部环境以及内部环境,分析当前AX公司竞争战略存在的问题以及原因,并重新选择竞争战略对AX公司具有重要的现实意义。本文首先对AX公司的外部环境进行研究,采用PEST方法分析了目前AX公司面临的宏观环境,同时采用波特五力方法分析了行业的竞争情况。其次,本文对AX公司的内部环境进行了研究,可以看到目前AX没有充分发挥内部环境优势,没有充分利用集团资源以及自身研发实力强的优势进一步扩大市场。同时,AX公司在应对内部环境劣势时也存在不足,目前较为严重的依赖少数客户以及单一产品。第三,本文分析了AX目前采用的竞争战略。目前,AX公司采用了成本领先的基本竞争战略。但是内外部环境来看,AX公司成本领先的竞争战略没有能够很好的利用外部环境的优势,没有很好的利用市场需求扩大带来的机会,也没有很好的利用智能技术升级来促进公司转型发展。同时,在成本领先战略下,AX公司没有充分发挥内部环境优势,没有充分利用集团资源以及自身研发实力强的优势进一步扩大市场。而导致成本战略出现问题的原因在于,AX公司的竞争战略没有根据内外部环境的变化进行调整,并且在制定竞争战略的过程中,没有依靠科学的分析来制定竞争战略。第四,为了重新选择AX公司的竞争战略,本文通过SWOT分析,在外部因素评价矩阵以及内部因素评价矩阵的基础上建立了定量战略规划矩阵,研究结果表明AX企业的需要选择差异化竞争战略作为基本竞争战略。最后,本文提出了保障措施。本文的研究对AX公司的重新选择基本竞争战略,保障AX公司竞争战略的落地具有重要的参考价值,也对其他类似的公司提供了有益的借鉴。