经济新常态下,我国经济增长速度放缓。同时,人口老龄化问题凸显,劳动力资源竞相出现缺口,“人口红利”上风开始消退。最为明显的是,用工难、招工难和员工流失等问题已成为制造型企业持续发展的难题。此外,我国制造业起步较晚,技术储备相对薄弱,生产成本较高。技能培训工作受重视程度不够,工人技能水平低。加之新兴产业的冲击与就业观念的转变,员工流动性加大等问题,严重制约着企业发展。同时,由于制造企业人力资源管理机制的缺失,员工管理上难以形成较为完善的体系,导致不少企业员工流失严重,给企业带来一系列的消极影响。因此,如何降低员工的高流失率,培养和留住制造业产业工人,减少制造企业的用工成本已成为制造企业的重中之重。本研究遵循员工流失理论基础,选取ST公司为研究对象,分析其员工流失现状、成因,并提出改进策略。根据人力部门资料,获悉公司人员概况,梳理员工离职申请单,了解员工流失总体情况。此外,运用描述性统计方法,从年龄、性别、岗位和在职时间四个维度,进而详细总结归纳了ST公司员工流失的特点。此外,综合运用访谈法与问卷调查法,采取定性、定量研究相结合的方式,对ST公司员工流失现状、原因进行详致的调查。本文分析了影响ST公司员工流失的因素,既有外部因素又有公司内部因素和员工个人因素。其中,从当前ST公司存在的人力资源管理弱化问题,重点分析了公司内部因素即公司人力资源管理弱化对员工流失产生的影响因素。遵循科学化程序,在因子分析法的基础上,对回收的问卷进行信效度分析,并运用Logit回归分析法对ST公司员工高流失率的原因进行了实证分析,从而归纳出导致员工流失的主要影响因素:绩效考核问题、薪酬制度不合理、企业文化不被重视、员工规划和培训制度不完善工作环境差,并检验了其影响的显著性。此外,亦从定性的角度,总结了导致员工流失的社会、性格、家庭、理想等因素。针对上述影响员工离职的内外因素,结合该企业实际,本研究提出了降低员工流失率的具体对策:健全人力资源管理体系、建立合理的绩效考核和薪酬体系、注重员工职业发展、加强公司文化建设和建立员工流失管理体系。本文研究对中小型民营企业的员工流失问题有较强的借鉴意义,为其在发展中遇到的相关问题提供参考与帮助。