事业单位是我国在公有制主体下，在改革开放初期为了更好的执行国家相关政策由国家机关或者其他的组织通过国有资产的配给使用而构成的相关组织。这一类组织既有别于国家行政机关，又非企业，是介于两者之间的特殊组织，是社会主义初级阶段特殊国情下的产物。在市场机制体制下，为了充分发挥市场的作用，结合事业单位当前现状，国务院党要求第三类事业单位转为企业。经过大范围的体制改革以后，原本积累的问题和新问题交织出现，尤其一个政府下属部门如何转变成一个市场经济的竞争下求生存的企业组织这种重大问题的出现，迫使这部分企业必须从自身转变，考虑核心竞争力重塑才能适应市场要求顺利完成转型。　　JJC的前身是自收自支类的经营性事业单位，成立于1989年，主要承担NJ全市公路、地方铁路、通用航空基础设施建设及综合枢纽等项目的建设职责。由于其财政来源属于自收自支，因此在事业单位改革过程中划归经营性类别，并按照相关规定正进行由事业单位向企业转变的过程。　　本选题通过对该单位内外部环境的分析、自身资源及行业关键成功因素的对比、企业原有核心竞争力的识别、转企后对原有核心竞争力的冲击以及转企后企业核心竞争力的重塑的基础上，探讨了JJC公司核心竞争力的战略管理，对自收自支类的事业单位转企后的这一特殊群体公司的核心竞争力重塑有一定的指导意义以及实践价值。　　JJC之前由于环境及政策封闭的现实原因，一直受限于在JS省内发展。一旦转企以后，省份的贸易壁垒会逐渐打破，实现资源对流及信息对称。如何在完全市场化的情况下，对JJC的核心竞争力进行重塑，以使其在本省内保持现有市场占有率并且具备走向其他省份的优势，是本选题重点探讨的问题。自收自支的经营性事业单位转企是必然趋势，其核心竞争力的重塑是转企后的关键问题之一，这部分企业将面临来自整个国内市场乃至全球化的挑战。因其企业结构、人事制度管理、社会关系网络、社会资源获取等具有特殊性，相关的结论不具有普适性。而国内的研究或者偏向于制度改革，或者偏向于纯企业性质的核心竞争力研究，并没有实质性的解决方案。鲜见本选题中以自收自支的经营性事业单位转企作为研究对象的核心竞争力研究。