随着施工行业竞争的加剧，经营领域人为降低成本的空间越来越小，而在企业物料管理的采购、库存和现场用料等物料管理环节，却有着相当大的成本降低空间。通过一种先进的管理理念，发挥物料管理在施工企业成本降低中的最大效用，是施工企业提高自身竞争力的根本途径。随着供应链管理理念的提出，有关供应链管理在施工企业的应用研究日益受到广大学者和建设机构的关注。本文正是本着供应链管理这一先进理念，对施工企业的物料管理进行了研究。 本文首先对供应链管理和企业物料管理进行了简单的理论阐述，并指出供应链管理对企业成本的影响。同时，对于企业采购物料管理进行了分析，指出采购管理的含义，以及在供应链思想下企业采购模式与传统采购模式的区别。 其次，本文对施工企业的供应链管理和物料管理现状进行了深入的分析，针对其中存在的问题，结合供应链管理的理论知识，指出了施工企业供需关系的现状及不均衡的原因，提出了施工企业供应链模型和其特点，对施工企业传统的管理方法和供应链管理方法进行对比，显示了在施工企业进行供应链管理的优越性。 最后，分析了河南省特种防腐有限公司的供应链管理现状，对公司的采购管理、物料管理和库存管理分别进行了研究，并指出对于不同类型的物料进行不同的采购策略及库存策略，提出了基于供应链的施工现场物料管理和优化库存管理的途径。通过研究表明，供应链管理在施工企业的应用提高了工程的施工效率，降低了施工成本，提高了企业的经济效益。