学校人力资源管理是学校对人才的获取、整合、激励、控制、保持、调整及开发的过程,主要包括求才、用才、育才、激才、留才。在民办高校管理中,人力资源管理有着举足轻重的地位,而薪酬管理又是其核心问题。因此如何通过构建简洁、高效、公平、合理的薪酬体系来招募、选拔、培养和使用教师、挖掘教师潜力、提高教师积极性,满足学校人力资源需求是民办高校十分重视的问题。本文在对薪酬体系理论和3PM理论进行研究探讨的基础上,结合我国民办高校薪酬体系现状,对SW学校现有的薪酬体系进行了全面分析。基于3PM理念,在对SW学校的薪酬体系现状进行诊断与分析的基础上,回顾薪酬体系设计原则和流程,对SW学校的教师岗位进行工作分析,并选择海氏职位评估系统对学校教师岗位进行价值评估,结合学校发展战略和民办高校教师薪酬市场行情确定教师薪酬水平,优化原有薪酬体系设计出外部具有竞争力、内部具有公平性、个人具有激励性的SW学校3PM教师薪酬体系方案。并对优化后的3PM薪酬体系进行了评价。本文采用真实的民办高校SW学校案例,在优化薪酬体系时处处考虑其实用性;因此,基于3PM理念的教师薪酬体系具备较强的可操作性。本文对与新薪酬体系配套的教师工作说明书、教师岗位评价体系、教师绩效管理体系、教师福利制度以及非物质薪酬部分未能进行全面和深入探讨,所以还有许多待研究的空间。