“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”实践表明，项目与项目管理已成为社会进步与组织发展的关键，它所带来的利益要远大于常规经营。项目管理是面对变化与挑战，推动社会进步与组织发展的有利武器。 国际先进项目管理的应用发展，已由传统的“管理项目”的基本管理理念发展到“通过项目进行管理”的中级管理概念，再发展到“按项目进行管理”的高级管理理念，这一过程体现了“管理项目化”这一理念不断延伸的过程。 论文在对项目管理理论充分研究、论证的情况下，提出在企业管理中引进项目管理方法，并重点从企业基于项目管理的企业战略实施角度分析项目管理与之的联系，探索一种基于项目管理的企业战略实施思路，解决企业发展中存在的管理问题。论文认为，项目管理是企业战略实施的关键，项目组合的规划、实施及完成就是战略实施的全过程。 本文作者所实习的德汇实业集团是以“外贸物流”、“矿产开发”两个专业化为主导，旅游酒店、房地产、电子商务等关联产业配套的民营企业集团。十多年来长期致力于中国与中西亚、俄罗斯的轨迹贸易，积累了丰富的业务经验和社会资源，是系统服务中国企业进入中西亚、俄罗斯市场的专业“外贸物流运营商”。公司拥有员工2100人，其中大中专毕业生占职工总数的70％以上，专业技术人员300余人。集团由火车头国际采购基地、德汇国际广场、进出口公司、火车头房地产开发公司、德汇大酒店、温州大酒店、火车头国际商务酒店、乌鲁木齐饭店等子(分)公司组成，在莫斯科、阿拉木图、比什凯克、奥什、杜尚别、巴库等俄罗斯、中西亚各国主要城市设有分公司(代表处)。 在外贸物流的项目管理方面，企业缺乏有效的项目管理认识，管理上仍沿用传统的直线职能式组织结构，没有成立专门的项目管理机构，缺乏针对环境的应变能力，部门之间协调困难。由于公司对项目管理缺乏足够的认识，没有项目经理类的专项人才，不能建立一套行之有效的项目管理制度。论文以企业外贸物流产业为实证，立足于企业外贸物流产业自身的特点，形成以项目管理为核心的新的管理思维，并根据企业外贸物流的实际状况，进行战略实施部署，并保障基于项目思想的企业战略实施。