跨国并购外资家电企业作为一种战略选择,不仅是我国家电企业扩展现有营销渠道、获取国际先进生产技术的一种可行方法,而且也是其提高国际竞争力,融入家电国际化生产的一种有效尝试。成功的跨国并购,不但可以使我国家电企业从本质上改变产品同质化严重的现象,还能够较为有效地绕过目标企业所在国的进入壁垒,从而扩大其产品的国际市场分额。因此,对于我国家电企业横向并购外资企业动因的明确、并购方式的分析和目标决策过程的把握,不仅决定着跨国并购活动是否能够达到预期的效果,更为重要的是它影响着我国家电行业总体竞争力是否能够得到有效地提升。本文首先对我国家电行业现状和加入WTO后我国家电业所受的影响进行了较为深入的分析,接着将分析结果结合有关跨国并购动因理论推演出我国家电企业现阶段对外资家电企业进行跨国并购的八个主要动因;然后,本文对可供我国家电企业选择的跨国并购方式逐一做了利弊分析,以期能够为我国家电企业在进行跨国并购时,在并购方式的选择上提供相应的参考;最后,在对我国家电企业跨国并购外资企业动因研究的基础上,建立可度量的评价指标,再采用将EVA(经济附加值法)融入层次过程分析法(Analytic Hierarchy Process ,AHP)并结合DCFM(折现现金流量法)的方法构建了我国家电企业跨国并购目标决策模型,力图使我国家电企业在面临多个目标企业进行选择时能够有章可循。