在房地产企业纷纷转型的形势下,宜华健康曾经作为一家中小房企,2014年开始转型至医疗,并在两年时间内剥离地产业务,完成跨行业转型,营业收入及净利润都有了巨大的提升,被称为中小房企彻底转型的标杆。然而,公司为了实现转型,进行了一系列收购活动,使得公司资金链持续紧张。跨行业转型意味着经营方向的改变,必然会涉及大量资金运动,增加企业经营风险。在这种情况下,制定适当的财务战略,合理配置企业资金,降低财务风险,保证充足的资金以支持业务转型,显得尤为重要。基于此,本文的研究问题是:宜华健康在跨行业转型过程中实施的财务战略是否适当?目前少有学者专门针对中小房企跨行业转型进行研究。跨行业转型属于企业战略的范畴,已有研究表明财务战略应与企业战略相适应,统筹安排资金的筹集和使用。而在用于制定财务战略的方法及工具中,财务战略矩阵具有操作简单、应用性强的优点,但相关研究多为实证研究,而将这一方法运用在案例研究中还较少。由此,本文首先以财务战略理论、价值创造理论及可持续增长理论为基础,构建了“企业战略(跨行业转型)-财务战略-价值创造及可持续增长-财务战略矩阵-改进的财务战略”理论框架;接着分析宜华健康实施了怎样的财务战略,包括投资、营运资金管理及融资战略,以配合其跨行业转型;之后,计算及分析转型期(2014-2016年)及转型后(2017-2018年)公司的经济增加值与可持续增长率,构建财务战略矩阵;最后观察公司每年的价值增长和资金余缺状态,据此确定下一年财务战略规划的方向,将公司下一年的实际做法与之对比,综合评价其财务战略是否适当,据此可以提出相应的改进建议。通过长期的研究,本文发现转型期公司财务战略的制定基本遵循了财务战略矩阵的原则:考虑到房地产行业整体投资利润率下降,公司果断将其房地产业务全部售出,同时通过收购及参股多种方式在医疗领域进行了布局,使公司顺利完成了转型。但在转型后,公司对资金的筹集及使用缺乏长远规划。令人遗憾的是,转型期及转型后公司财务战略的实施均未带来可持续的价值创造。最后,本文从提高投资资本回报率、进一步降低资本成本、深入分析公司资本投向及重新审视公司融资安排的角度出发,提出了对宜华健康财务战略各方面的相关改进建议。这不但可以帮助宜华健康实现价值创造和可持续增长,还能够给其他跨行业转型的中小房企在财务战略的制定和实施上提供借鉴。