NW公司白手起家,历经十年图志,成为中国工业阀门行业的领导者,然而在成为行业领袖之后虽然NW公司的业务仍然继续高速增长,但公司的行政管理、质量管理、以及对顾客需求的快速响应却每况愈下。2008年末的全球金融危机更让公司陷入前所未有的经营困境。NW公司面临怎样调整企业的竞争战略,扭转颓势,从而继续保持企业持久竞争力的重大管理课题。在此背景下,本文首先运用企业竞争战略的有关理论对NW公司的外部和内部环境做了客观分析,找出了企业独特的资源与能力优势,并在此基础上结合企业的愿景与使命,研究分析了NW公司应采取的市场定位与基本竞争战略。指出差异化而非总成本领先才是企业未来主要的竞争战略。在战略实施上,本文对NW公司的企业文化、组织设计、营销管理、新品开发以及价值链管理等方面做出了决策建议。本文的研究对NW公司正确认识企业当前管理困境的问题实质,以及应该采取的正确战略管理具有重要的参考价值。同时本文研究所得出的结论对工业阀门行业和其他制造行业也有一定的参考价值。