随着中国社会主义市场经济的飞速发展,我们的国家从一穷二白到人民生活富足幸福,在短短的近四十年里完成了欧洲用了两百多年才完成的工业化进程。随着工业自动化水平的提高和第三产业的蓬勃兴起和发展,淘汰落后产能,加快中国制造2025强国战略,成为改革发展的必由之路。在工业过剩产能的改造过程中,大批的高污染,低成本的重工业项目遭到了裁撤,遗留了大量的工业厂房遗迹,利用发挥好这些淘汰废弃的工业厂房,使之发挥更大的效能,在经济发达地区推出了大规模的旧厂房利用改建的项目工程。山河水泥厂改建酒店项目地处浙江省安吉县,是习近平总书记提出“金山银山就是绿水青山”的发源地“余村”。本项目是由废弃的石灰岩开采现场和石灰石加工水泥厂为基础进行改造建设,目标成为具有地标性建筑的五星级特色酒店。从而为“两山精神”做最好的诠释,成为工业废弃项目改造成豪华酒店的范本。本文依据项目管理学的基本原理和方法,对安吉山河水泥厂改建酒店项目的风险管理进行研究,依靠专家组专家的经验和过去类似项目的风险管理经验,采用专家打分法、层次分析法等专业的风险管理手段,对本项目的风险进行针对性的识别和预测。按照专家各自研究专业的领域赋予每位专家一定的权重比,再请专家对于已经识别的风险因素进行打分,以层次分析法进行精确的计算,最后对所有专家的测评结果进行一致性分析。根据评估结果对识别出的风险因素进行排序,进而制定化解和应对风险的措施。同时对项目的风险管理全过程进行监控,根据需要进行动态化调整,保证项目实施流程的顺畅,保证风险因素得到有效的管理。本文对安吉山河水泥厂改建酒店项目的风险管理的方法相对其他同类型改建项目有借鉴意义,也可以为国内其他类似改造项目提供经验和参考。