向上科技公司成立于2008年,是一家致力于移动通信技术的综合性服务公司。该公司业务范围主要包括通信技术咨询与培训、IT技术支持及软件系统开发,同时承接各类通信类优化和工程项目。向上科技公司作为一家中小规模的通信技术服务企业,虽然具有近十年的移动通信网络优化经验,但项目风险管理仍是其薄弱环节。该公司的D移动网络优化项目是承担黑龙江省D市移动公司的网络优化工作,项目周期10个月,合同总价600万元,涉及基站共13000多个。如何在项目启动、实施等阶段建立项目全生命周期的风险因素识别与评估,对于防范项目风险,保障项目顺利实施,完善向上科技公司风险管理体系,从而提高该公司的经济效益具有重要的作用。本文以项目风险管理理论为研究依据,深入系统的研究了向上科技公司D项目全生命周的风险管理。首先,通过对向上科技公司D项目风险管理现状的分析,揭示该项目存在的风险问题。其次,结合网络优化项目全生命周期理论,将D项目划分为投标阶段、启动阶段、优化实施阶段、验收交付阶段四个阶段,并识别和分析了各阶段的风险因素。进而,构建了D项目全生命周期风险评估指标体系,利用模糊层次综合评估法对各阶段风险因素进行了评估,并对评估结果进行了分析。最后,提出D项目各阶段的风险应对策略和风险管控体系。本文特色与创新之处主要表现在:(1)对向上科技公司D项目投标阶段、启动阶段、优化实施阶段、验收交付阶段的风险因素进行了识别;(2)运用模糊层次综合评估法,对D项目全生命周期各个风险进行了评估;(3)针对D项目全生命周期风险评估结果,提出了向上科技公司D项目风险应对策略,建立了项目全生命周期风险管控体系。本文的研究不仅为向上科技公司网络优化项目管理提供了一套具有可操作性的风险因素识别和评估方法以及管控体系,而且为其他移动通信网络优化项目全生命周期的风险管理提供了理论依据和实施途径。