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战略执行力问题正在受到越来越多的企业和其它组织的关注。
本文通过对战略执行力理论的阐述，通过对学习标杆企业的分析，总结了成功企业打造、提升战略执行力的途径；并以此为参照，采用案例分析的方式，从战略流程、运营流程和人员流程三个方面，分析了山东省路桥集团有限公司战略执行力的现状、存在的问题及其成因；最后，尝试从完善管理流程、建设执行文化和完善现代企业制度，建立科学的法人治理结构等方面，对提升山东省路桥集团有限公司的战略执行力的途径，进行了初步的分析和思考。