进入21世纪后,市场经济中的企业竞争越来越激烈,知识经济时代的到来也提升了人力资源的价值,人的因素在企业当中越来越重要,人力资源优势己经成企业竞争优势最主要的来源之一。同时,企业的经营环境总是不断变化的,这也带来了企业对人力资源供需的动态变化。在这种背景下,人力资源管理的战略价值在企业中被极大地提升,人力资源规划愈显重要。近年来,作为一家拥有上万名员工的国有大型石油化工企业,大庆炼化公司在重组整合中不断发展,企业的人事工作也开始向现代人力资源管理迈进,并为公司的生产经营和企业发展提供了强有力的服务和支持,但离公司突破性发展对人力资源的要求尚有很大差距,基础工作不够完善,各种机制有待健全,尤其是缺乏一个清晰、科学、带有前瞻性的人力资源规划。本文在对人力资源管理以及人力资源规划理论进行阐述和总结的基础上,对企业人力资源战略规划方案进行了理论设计;从实际情况出发,对大庆炼化公司的人力资源现状进行了深入分析,找出其员工队伍的不足及人力资源管理的优势和劣势,同时通过对企业人力资源需求和供给的预测,提出了该公司今后人力资源规划总体目标和建设方案,并就保障其人力资源规划实施的措施进行了具体分析和阐述。