中小企业的发展在促进一个国家的经济发展及社会和谐等方面具有不可替代的作用。我国的中小企业小而专、小而精、小批量、多样化的特点,为我国的经济增长、税收的增加、就业的增长和科技的创新贡献了巨大的力量。人才是企业发展的关键,薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。心理学研究发现：在缺乏有效激励的情况下,人的潜能只能发挥20%-30%,而科学有效的激励机制能使员工将其余的70%-80%的潜能充分发挥出来。薪酬管理对于激发员工的工作积极性、创造性和责任感具有重要意义。但是,目前我国众多中小企业对薪酬管理的重要性认识还很不够,在实际操作时还存在如下问题：薪酬激励与企业整体战略脱节且缺乏创新,忽视薪酬设计的程序公平,薪酬设计缺乏科学性且方法陈旧,薪酬设计缺乏先进的理论作支撑,忽视了薪酬体系中内在薪酬的作用,薪酬制度未能体现员工晋升渠道。这些问题严重影响到中小企业人力资源的开发与管理,极不利于中小企业吸引人才、留住人才、有效利用人才,从而妨碍了中小企业的可持续发展。中小企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,就应构建一套具有竞争力、激励性的有效薪酬体系。本文以BCDZ公司为中小企业的样本和具体的研究对象。通过薪酬理论和激励理论的梳理为BCDZ公司的薪酬体系优化提供重要的理论指导,通过问卷调查方法和访谈详细了解BCDZ公司的薪酬管理现状,并从薪酬战略理念、公平性和科学性三个角度总结了该公司现有薪酬制度存在的主要问题。进而结合薪酬激励体系优化的原则提出了BCDZ公司薪酬激励体系优化的建议：制定薪酬管理战略计划；完善全面薪酬激励体系；推行薪酬总额目标管理；引入综合评分卡,改善员工贡献度测度。