随着我国经济的快速增长和人均可支配收入的稳步提高,人民生活水平也在随之提升,日常生活中对衣着打扮也呈现出更高的需求。近年来我国服饰行业消费呈现稳步增长的状态,我国逐步成为全球增长速度最快、最具有潜力的服装市场。面对我国服装市场广阔的发展空间,众多国外品牌纷纷进驻我国,并与我国本土的服装品牌产生激烈的竞争。在机遇与挑战并存的时代,传统以大规模生产为核心的供销一体化模式已经无法为服装企业发展提供核心竞争力,重视运营模式的选择成为企业进一步发展的必然要求。轻资产作为一种新的运营模式受到了企业的广泛关注,加之国外一些服装企业提供的成功范例和经验,我国越来越多的企业为了适应市场的变化、保证长久稳定的运营开始转变经营模式,选择轻资产模式来运营。本文选取轻资产模式运营的SM公司为研究对象,首先通过查阅相关文献和书籍,对轻资产模式和财务战略的概念及特征进行总结,并对轻资产模式下财务战略的基本内容进行梳理;其次通过查阅SM公司年报对其财务战略现状从筹资、投资、运营和股利分配四个层面进行分析;再次,选取关键财务指标对SM公司目前的财务战略实施的财务效果进行分析,通过对SM公司盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长能力分析,发现SM公司目前的财务战略中存在着筹资方式单一、投资收益较低、运营成本较高以及股利支付率较高等问题;最后结合SM公司的发展状况对财务战略中存在的问题提出以下建议:发展多元化融资、采用高收益的投资战略、低成本的运营战略和较低的股利分配率战略,并对全文做出总结。通过对SM公司轻资产模式下的财务战略进行分析研究并提出改进建议,以期有助于SM公司完善其财务战略、实现更好的发展,同时也对其他同类型采用轻资产模式的企业提供经验借鉴。