伴随着我们国家的改革开放,外资企业蜂拥进入中国,外资企业在我们国家的经济建设中扮演了重要的角色,尤其是在改革开放初期,出口型经济是我们国家经济增长的重要组成部分,而在出口型经济中,外资企业的出口占据了很大的比重,直到现在外资企业的出口型经济仍然在我们国家的经济中扮演着重要的角色。然而随着近几年来,我们的宏观经济进入到了一个新时代,经济的增长更加偏向于经济质量的发展而不只是追求数量的增长,经济的增长也不是依靠传统的“三驾马车”。同时,随着近几年来国内劳动力的快速增长,人民币汇率在近几年的大幅升值,同时国家税收政策的变化,以及国际形势的变化,以出口为导向的外资企业在中国的发展形势也日益严峻。以本论文作者所在的苏州工业园区为例,近几年来就有很多外资企业开始关、停、并、转、很多外资企业都面临着公司发展的瓶颈,因此,本论文研究的一个重要出发点就是通过对作者自身所在公司的战略管理的研究,结合公司的自身优劣势,运用战略管理方面的理论知识,能够为有着同样困惑的其他外资企业找到一条新的发展道路。本论文研究的对象法格赫照明苏州公司是注册在苏州工业园区的一家外商投资企业,在中国已经成立了快10年,公司主要为总部提供专业的灯具产品,由于订单大多由总部提供,产品的最终用户也是国外,因此法格赫的产品主要以出口为主,然而随着近几年来国内劳动力的大幅增长,生产要素及原材料价格的增长,原来相对于国外竞争对手的成本优势日益缩小,更由于国际市场,全球贸易的下降,法格赫苏州公司近几年来的发展一直停滞不前,当前的业务模式已经越来越不适应将来的发展,法格赫苏州公司急需调整自己当前的战略,重新寻找新的企业竞争战略,才能让公司在今后的发展中站稳脚跟,重新焕发光彩。自企业诞生之日起,战略就开始陪伴着企业,无论其是否有成形的文字被记录下来,或是貌似缥缈但又挥之不去的无形的一种感觉,它都如影随形,战略可以说是企业的影子,更像是企业的大脑,指挥着企业该干什么,该往哪里去。因此研究企业,离不开对企业战略的研究。本论文通过对当前经济环境的背景介绍,论述了国内外经济环境,经济增长方式的变化,介绍了本论文的研究对象法格赫照明苏州有限公司所处的环境,然后详细论述了照明行业的现状及发展方向,接着结合了波特的竞争战略理论,运用PEST,五力模型,以及SWOT等的分析方法,将理论与实际相结合,详细的分析了企业的优劣势,以及市场的机会及威胁,从而得出的战略转型的依据及新的战略选择,同时,针对新的战略选择,详细的论述了如何实施及保障。