无论企业规模的大小，优秀的供应链管理能够提升企业运营效益已成为广泛共识。在不同的产业链条上，为达到供应链价值的最大化，形成了多种供应链管理运营模式——内生型的供应链管理模式、外生型的供应链管理模式、第三物流的供应链管理模式。这三种供应链管理的发展模式，都体现了各自的经济性和相对优势。本文重点研究第三种供应链管理的运营模式，通过调研这一模式的代表性公司，考察这种模式兴起的背景、核心业务的供应链管理运营模式、经济效益、面临的风险及应对策略。本文认为，J公司探索并建立了资产型第三方物流的供应链管理模式，完成了从贸易企业向供应链管理企业的转型，解决了公司核心业务盈利大幅波动的问题，未来发展前景较好。这种模式也面临一定的宏观经济风险，商品价格波动也会影响到公司的盈利水平，但通过不断完善第三物流的供应链运营模式，经济波动带来的负面影响已大为降低。本文认为，J公司的供应链运营模式符合产业发展和规模经济，且风险可控，这种模式可以取得更好的经济效益。通过对J公司核心业务的运营模式分析，本文认为，不同的企业都有着自身的特点，需要不断探索解决企业经营面临的问题，适应行业环境的变化，发展适合自己的供应链管理模式。