随着中国经济结构调整、经济下行压力的加大，房地产业面临着转型升级和竞争加剧的双重压力，迫切需要寻求技术、管理方面的新突破，以提升企业核心竞争力。BIM在房地产项目管理上的技术优势在一些大型综合体项目已经得到了证明，在传统的住宅领域，BIM的“后发优势”也非常明显。BIM在前期决策、产品研发、质量控制、项目运营以及资金流规划等多个方面都蕴藏着巨大潜力，可全面帮助房地产企业提升项目管理效率。在房地产企业实行项目精益化管理、企业集约化管理，推动项目信息化建设和提升总部综合管理效率方面，BIM技术存在着巨大的实用价值。因此，研究BIM、利用BIM对于房地产企业经营而言具有极其重要的战略意义。本文对BIM在房地产项目管理不同阶段的应用、BIM在项目不同参与方的应用进行了系统整理，对BIM技术在房地产项目管理中的应用进行了研究。通过梳理BIM在项目管理方面的优势与潜力，在此基础上进行思考我国房地产项目管理中如何合理运用BIM的思路和措施，以解决我国的房地产项目管理混乱，资源消耗大，盈利能力低的现状。通过对我国房地产项目管理模式进行剖析，对传统的项目管理模式与运用BIM技术的管理模式进行比较分析，并通过案例分析，总结应用BIM技术对房地产项目管理所达到的成效；在总结BIM技术优势的基础上，反思国内房地产项目管理中存在的问题，从BIM的应用规划与流程设计入手，就BIM与传统项目管理业务流程的结合以及实施步骤进行了探讨与分析，提出房地产项目管理中应用BIM技术及BIM业务流程设计的对策措施，具体阐述了新形势下的经营战略、组织架构分析、项目管理问题反思、BIM架构设计、业务流程设计以及实施步骤方法应用。