近十年来,中国与国际接轨并实施新版GMP规范—“生产质量管理规范”,以及伴随着“健康中国”理念上升为国家战略,国内医疗、医药行业得到蓬勃的发展,配套的专业洁净工程施工企业增多,施工企业相互竞争激烈,企业利润空间被进一步压缩,必须通过降低成本、增加效益来提升企业核心竞争力,这就要求企业对工程项目成本控制提出了高度。本论文以MC公司工程项目成本控制为研究对象,基于作业成本、赢得值和全面管理相关理论,运用文献研究法、系统分析法、定性与定量相结合研究法、案例分析法、深度访谈法对MC公司工程项目成本控制进行系统研究。在对现状分析的基础上,进一步分析了存在项目管理不当费用超支、工期造成成本费用超支、项目施工方案不合理、项目预算成本管理不合理、管理人员意识欠缺等问题,问题出现的原因主要是由于项目管理制度不完善、项目成本控制方法落后、项目施工方案准备不充分、未建立项目管理全方位的预算管理体系、管理人员成本控制意识欠缺等,针对以上问题和原因提出完善工程项目成本控制管理制度、制定合理施工方案、工程项目全过程成本控制、建立工程项目全方位的预算管理体系、加强专业工程管理人员队伍建设等五个方面的对策建议,有助于MC公司加强项目成本控制,提高项目利润,增强企业市场竞争力。本文通过对MC公司工程项目成本控制研究,同时为本行业存在类似企业提供参考,并为该类企业工程项目成本控制提供一定的经验借鉴和理论指导。