随着我国经济水平与公民素质的整体提高,社会公共文化建筑得到各地政府的大力支持,近年来政府对公共文化建筑工程项目的投资规模逐年增大,建设项目日益增多,但公共文化建筑工程项目成本管控技术水平与当前项目施工发展的速度存在显著不同步,建筑工作中暴露出许多深层次的问题。此外,公共文化建筑工程项目资金通常由各地市政府出资,若实际开支与预算脱节,容易会造成政府与社会资金的浪费,影响地方或者国家整体公共文化事业的发展。因此,如何在公共文化建筑工程项目中切实实现资金的合理、高效利用,实现对项目成本实施有效的管理与控制,成为了相关机构与管理者的共同期望。本文以公共文化建筑工程项目成本管理为研究点,通过研究公共文化建筑工程项目的成本控制因素,并基于南昌汉代海昏侯国遗址博物馆工程项目分析其成本计划、施工组织管理、成本分析、成本考核机制及人员配备的现状与问题,应用挣得值法找出项目成本偏差的问题及原因,并从健全成本管理机制、合理编制成本计划、设立成本目标、加强成本过程管控、优化人员配置方面提出优化措施,最终通过实施优化措施促使南昌汉代海昏侯国遗址博物馆工程项目实现成本的动态管理,实际成本比计划成本减少了2558万元,提高了经济效益,最终促进公共文化建筑工程项目的良性、可持续发展。