近年来，我国高等职业教育发展加速，伴随着国家大力推行教育体制创新与改革，高职教育也迈入了一个崭新的多元发展阶段。高等职业教育在我国高等教育面临多重挑战的情况下表现出勃勃生机，新军突起成为一股新生力量，为社会各行各业提供了各类专门的应用型、技能型人才，为国家建设做出了重大贡献。但高职教育的崛起也伴随着起步晚、经验不足、人力资源管理水平低下等问题。本文首先对人力资源管理概念及国内外对高职教育研究与管理现状的回顾和总结的基础上，深入全面的梳理出我国高等职业教育学校在人力资源管理中所出现的问题，体现为师资队伍学历较低，数量供不应求；管理人员职业化程度较低，人力资源管理观念落后；管理模式与院校发展不适配；人员结构不合理等，并探讨了这些问题所产生的原因。通过系统分析我国高等职业技术学院的内外部环境、人力资源管理中的问题，分析其问题发生的原因，并以湖南铁道职业技术学院为例，为改进我国高职院校的人力资源管理提供建议和对策，帮助各高职院校转变人力资源管理观念，建立新型内部管理模式、优化人力资源结构、完善高校管理机制和制度等。本文旨在通过高职院校的人力资源管理分析，转变传统的人事管理旧模式、旧观念，从而发现更科学高效的人力资源管理模式来推动我国高等职业教育的发展。本研究成果对我国职业院校提高其办学质量和社会地位，培养出更多适应社会需求的高质量人才，实现学院可持续发展具有重要的指导与参考作用。但同时也应该看到任何有效管理方法和模式都不是一劳永逸的，而是要根据学院发展的实际情况及我国职业院校总体状况的变化做出适当调整。