伴随着“互联网+”的快速发展,企业的经营方式与人们消费方式正在发生改变以及经济全球化后国际家电品牌对中国市场的冲击,让我国以制造加工为主、长期“价格战”的“重”资产运营模式暴露出来了诸多问题。在这样的大环境下,家电制造企业当务之急就是对内外部资源进行整合、转型升级,维持健康持续发展,取得“质”的提升,由“重”转“轻”的改变就显得格外重要。通过大量阅读文献并对相关理论进行梳理后,本文以价值驱动因素的财务绩效理论和微笑曲线理论为基础,选取实施轻资产运营模式的C家电公司为对象。从纵、横两个角度对C公司轻资产模式下的财务绩效进行透彻地财务指标分析。通过本文分析研究发现:轻资产运营模式下C家电公司财务绩效表现越来越好、存货周转率以及盈利能力得到较大改善。但还是存在偿还债务困难、资金使用效率低等问题。最后,针对发现的问题提出了优化资本结构、加强运营监管机制、合理利用闲置资金等优化策略,以期为同行业的其他公司转型提供参考。