薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它对企业和员工双方都会产生深刻的影响，在企业发展的不同阶段特别是企业战略变革时期，薪酬管理也需要进行针对性的调整，以保证薪酬管理对于员工的持续激励作用，从而实现企业预期的战略目标。本文以我国通信制造行业上市公司Z公司的BB事业部为研究对象，以案例分析的形式对该事业部现有经营战略和竞争战略进行剖析，运用战略薪酬分析方法找出现行薪酬管理存在的问题，并提出符合事业部战略需要的战略薪酬管理目标。在重新定位战略薪酬管理的基础上，对BB事业部现有薪酬系统的内容进行了分析，发现存在的问题并选择合适的薪酬设计技术方法进行了再设计。本文在以下几方面做了有益的尝试：首先，在分析和设计薪酬管理的过程中，非常深刻的认识到战略薪酬管理定位与公司战略的协同关系对薪酬管理工作的重要意义；其次，对非股票期权的长期激励方式等内容进行了深入分析并提出建议；最后，结合成熟的理论完成了BB事业部薪酬系统的重新设计。该薪酬管理分析和设计的方法对通信类等高科技企业薪酬管理有一定的借鉴意义。