随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业间的竞争也越来越激烈。而企业之间的竞争主要体现为人才的竞争,人力资源已是企业发展过程中具有决定性作用的关键因素,如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源成为企业紧急而迫切需要解决的问题之一。针对辽宁陆平机器股份有限公司的绩效考核现状,本文从五个方面进行了论述:第一个方面介绍了选题的背景、国内外对绩效考核研究的现状以及选题的目的和意义;第二个方面介绍了绩效考核的相关理论与方法,从绩效考核的概念入手,进而阐述了绩效考核的几种方法和绩效考核的重要性;第三个方面分析了辽宁陆平机器股份有限公司自身特点和人力资源管理的现状及存在的不足;第四个方面建立了适合辽宁陆平机器股份有限公司的绩效考核指标体系;第五个方面为陆平企业量身定做的绩效考核体系的实施提供保障并进行了评价。绩效考评的最终目的是提高企业的绩效,而不单纯是将其作为晋升、加薪的一个标尺。因而,考评反馈后的评价与运用在其中占据了很重要的地位,只有有效地反馈才会加强公司与员工的相互了解,促进工作绩效的提高。