薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬作为连接企业和员工的主要纽带，是企业对员工所做贡献的价值回报，科学合理的薪酬体系能有效地激励员工发挥最佳潜能，为企业创造更多的价值。目前,我国高科技制造业已经建立了多种薪酬体系，但实施效果并不理想，随着技术的进步，企业对技术员工的知识、技能和素质水平提出了更高的要求。因此，围绕高科技制造业技术员工的特征，建立一套科学合理的薪酬体系对高科技制造企业保持其核心竞争力、提高其经济效益具有深远的意义。本文以高科技制造业技术员工薪酬体系设计为主要研究对象，通过对国内外相关理论的归纳总结和薪酬理论的回顾，详细分析了基于能力素质模型的薪酬体系的内涵。能力薪酬体系与传统的薪酬体系相比，强调以能力素质水平为基础而支付给员工薪酬，其付薪方式更加灵活，且薪酬水平不随职位的升迁而变动，同时采用能力素质模型作为薪酬量化的依据，可以提高薪酬管理的科学性和规范性，便于企业实施柔性化管理。因此，针对高科技制造业提出了构建能力薪酬体系的方法，来改进其薪酬体系设计，运用层次分析法建立员工能力素质评价指标体系确定指标权重，采用模糊评价法实现对员工综合能力水平的量化考评。通过全通公司的实证研究，验证了能力薪酬体系对高科技企业薪酬管理具有一定的改进作用，包括降低员工离职率、促进学习型组织的形成以及企业综合竞争能力的提升等。