本论文针对我国加入WTO给有色金属行业带来的机遇和挑战，以及面对越来越激烈的国内外市场竞争，云南锡业该如何制定企业发展战略目标，怎样有效选择、实施和控制企业战略目标等一系列问题，通过本文对云南锡业某集团公司的外部环境和内部条件的研究与实证分析，制定出与市场经济发展要求相适应的战略目标，从而保持该集团公司在激烈的市场竞争中的优势地位。 论文首先阐述了企业战略目标理论，其包括企业战略目标的概念、内容、特征；行业及其竞争环境分析；企业战略目标的制定和选择以及企业战略目标的实施过程和控制。重点则是结合云南锡业某集团公司的实际情况进行定性和定量分析，以及SWOT矩阵分析和AHP层次分析法。通过对企业外部环境和内部条件的分析，确定其优势、劣势、机遇和挑战，根据SWOT矩阵分析法来制定企业战略目标，用AHP分析法来评价所制定的企业战略目标，得出相应的各个要素所占的权重，根据权重结合企业的实际情况来确定企业战略目标发展的先后顺序。最后则是结合国家、地方的政策和法规，以及企业自身的因素，提出实施企业战略目标的法律、政策保障。 总而言之，通过对云南锡业某集团公司的外部环境和内部条件的分析，制定出与市场经济发展要求相适应的企业战略目标。