家族企业作为人类社会最古老的且较为普遍于全世界的企业组织形态，日趋成为中国经济中最有活力的组成之一。理论上讲，家族企业传承在选择交接班人选时会通过以下两种方式:一是内部培养，即培养自己的子女接班;二是引入外援，即寻找企业外的专业管理人才-职业经理人。作为一个企业的发展和扩大，最初的治理模型可能不再适合其不断发展。在这一点上，就变得特别重要家族企业公司治理模式改革。这也是目前中国许多家族企业所面临的问题。　　本文通过对真功夫内部股权争夺战这条线索研究，分析真功夫家族企业公司内部治理机制是否完善，股权分配是否合理，用文献综述分析的方法来分析中国家族企业继承问题的现状和难点，分析真功夫家族企业为什么会产生内讧，从而提出优化企业内部治理的一些建设性意见，以及对家族企业的代际传承问题的理解，期望我国的家族企业能够不断的去完善内部治理机制。在理论方面，首先提供了一个全面的关于家族企业的概念和定义，并进一步提供详细的关于家族企业的形式，特征，家族企业的优势和劣势的介绍;此外，比较了几个家族企业治理模式与几种国外常见家族企业治理模式，希望为案例分析提供理论依据。在案例分析方面，详细分析了真功夫。真功夫成立于1994年，真功夫全球华人餐饮连锁以“功夫不负有心人”的信念，将中华五千年传统美食蒸品文化传承百世的决心与企业的餐品营养精髓完美融合。然而有几个关于其公司治理的问题如:所有权结构不适合其业务发展，“家庭”和“企业”，由于其高风险集中决策过程，未能利用外部经理人，面对非家庭成员缺乏全面的激励机制，产生股权纷争后损害了其他中小股东及相关者的利益。亟需改进优化治理的是:建立良好的公司内部控制和流程，经理人以身作则;对于利益分配机制的问题，可以参考国外家族企业的成功经验，建立家族基金会，保证财富的继承。