近年来,随着我国社会经济的高速发展,尤其是金融领域的不断创新和对外开放速度的加快,我国信托行业的业务规模及盈利水平呈现出爆发式增长,但是信托行业风险却频频发生。为了确保信托行业能够实现长期稳定的发展,其风险管理水平的改进与提升就显得尤为重要。因为信托业务综合与复杂的特点,其风险来源较多,所以信托业务风险便成为了信托公司风险管理体系中十分重要的部分。湖南省信托有限责任公司成立于1985年,近年来,由于外部环境的变化,其业务扩展迅速,但是湖南信托公司在风险管理技术、业务创新等方面的发展相对滞后,风险隐患逐渐暴露,严重影响了公司的进一步发展。因此,对湖南信托公司在新时期下如何改进其风险管理体系进行研究十分重要。本文将湖南信托公司作为研究对象,收集其近几年来的相关数据,在大量查阅相关文献资料,运用多种研究方法和手段进行分析研究的基础上,对湖南信托公司信托业务风险管理体系进行研究分析,针对组织结构不健全、业务风险管理基础薄弱、体系不完善、流程不科学、业务风险管理文化有待加强等问题,分析其成因,并在此基础上对湖南信托公司业务风险管理的组织结构、制度建设、流程设计等方面进行改进优化。最后,通过分析改进方案在实施过程中可能存在的问题,提出完善内部制度建设、健全人力资源管理体系、加强业务风险管理文化体系建设等保障措施,预测实施效果,得出最终结论。在经济“新常态”的背景下,本研究不仅有利于提高湖南信托公司业务风险管理水平,还可以为信托业风险管理体系建设提供一定的参考。