全面预算管理和绩效管理不仅是当前企业实现战略目标的有效途径,更是战略管理的核心手段。关键绩效指标(KPI)是一种可量化的绩效评价工具,将KPI引入到预算管理中,目的在于完善预算管理体系,通过减少预算偏差,使企业的管理方法更为精准高效,企业竞争力和发展能力也因此得到显著提升。本文将大型国有企业TF公司作为研究对象,设计了基于KPI的预算管理体系。TF公司预算管理中引入KPI,首先通过TF公司预算管理现状找到预算目标与战略目标缺乏紧密联系、预算执行与监督力度不强、预算考核指标单一、激励效果不佳等存在的问题。其次根据基于KPI的预算管理体系的设计目标与设计原则,采用平衡计分卡提炼KPI,确定企业级、部门级以及员工级KPI,将其与预算管理的四个环节进行结合。在预算编制工作中,根据TF公司自身特点设置好KPI,将其作为预算指标融入该环节;在预算执行与监督中,采用预算偏离度考评法将预算执行与预警机制相结合的方式,充分掌握每个分支的预算执行,以便及时发现目标指标和实际指标的差距,以及建立预算执行报警系统,在预算执行结果发生偏离时,系统直接启动预警;在预算考核与评价中,对预算执行结果进行功效系数法下的对标考评,企业绩效评价体系多项指标能够符合综合评价绩效的要求并在建立多目标计划原理的基础上从不同的角度、不同复杂程度来对评价的对象进行计分与评价。最后通过对TF公司预算管理体系引入KPI的效果分析和保障措施来证实该方法的可行性。