随着我国经济的迅猛发展以及我国社会主义市场经济体制的逐步完善，在燃气行业当中各个部门的科学技术也都得到长足的发展。朝阳港华燃气有限公司属于一家大型的合资企业，该企业主要的业务包括生产、输配燃气、燃气销售以及燃气销售所需的用具或者服务等等，该企业目前已是亚洲最大的城市燃气供应商，截止2014年底，其净资产已达到200亿，已在全国68个城市成立了相关的合作项目。集团内部的所有企业都享有资源共享，经验共享等待遇。在市场竞争日趋激烈的今天，燃气企业面临着各种激烈的竞争，想要时刻处于竞争的优势端，就必须加强燃气项目在成本方面的管理工作，通过节约成本，创造出更大的效益。在本文的研究过程中，结合选题目背景以及相关现状的研究，对选题的主要意义进行分析，在研究过程中，通过文献、资料的查阅等方式，对港华集团目前在项目成本管理上存在的问题以及取得的成就等进行研究。除此之外还通过对相关对象的定量分析，使得分析的结果更加精确，同时也能更加清晰的对对象之间的关系进行明确，更加准确的进行项目成本的预算。针对目前燃气管网项目施工过程中可能存在的安全问题进行了提出，并在研究过程中，针对提出的问题制定有效的解决方案，通过这种方式提高在、燃气工程的整体质量。本文主要以港华燃气有限公司管网工程为例，对其项目成本管理的内容进行充分的研究，对选题的背景进行了详细的分析，对港华燃气公司的发展情况进行了详细的介绍，并对国内外目前在燃气项目成本管理方面的内容及进行详细的分析和学习。论文中提出的方案，不仅具有较强的理论价值，还具有较强的实现意义，通过方案的实施，可以不断的总结项目经验，控制项目成本，预测项目未来可能发生的事故情况等等。从科学的角度出发不断的提高项目管理水平。