自知识经济时代以来,传统预算管理模式越来越不能满足企业市场竞争和经营管理的需求,并产生了一系列问题:与组织战略关联薄弱、流程耗时费力、引发不道德行为、假设的时间短、产生控制的错觉、过早做出决策、决策层次太高、经常阻碍达成正确的事、导致经常投入到不正确的事、所有都截至到12月31日、不适合用作绩效评估等。超越预算的目的不仅限于也不是必须摆脱预算,而是从专制、微观管理、数字崇拜、官僚主义、日历年周期、保密、胡萝卜与大棒的管理激励方式中解放出来,以及解放所有其他的管理误区,让管理归于本真,以建立更敏捷、更人性化的组织,激励员工和团队创造更优异的绩效。近些年,放弃传统预算模式的企业呈爆发式增长,可见越来越多的企业开始反思,并开始建立新的模式。超越预算的理论研究和丰富的实践总结为超越预算在企业中的应用提供了支持。本文分别以文献分析法和案例分析法对超越预算进行综合研究。在超越预算理论研究的基础上,结合本人的工作经历,以某医药研发服务外包(以后简称CRO)公司为案例,对超越预算实践层面的应用进行梳理研究,分析了企业实施超越预算的动因,并从组织结构、目标设置、实际运营过程和绩效评估的角度研究该企业的现状及其存在的问题,同时结合超越预算的思维提出了相关建议。本文对研发类企业尤其是CRO企业如何应用超越预算管理,达到释放企业每一分子的潜能,从而超越自己和竞争对手的目标有重要意义。本文的研究结论如下:(1)当今环境下企业更需要超越预算来解决管理中的问题。(2)超越预算模式下的组织结构是客户导向的,更多的体现分权化。(3)超越预算模式下设置的目标是更具方向性和挑战性,且相对目标可以更好地发挥员工及团队的潜能。(4)超越预算模式下更多通过强大的企业价值观和更多的透明度来引导约束员工与团队的行为。(5)超越预算模式下的绩效评估更多依赖很强的领导力进行全面评估,避免片面评估造成的不利影响。我国关于超越预算的理论研究处于初步阶段,国内企业对超越预算的应用也在探索中。继续研究超越预算,对我国现阶段面临的预算僵化问题有重要作用。