一个企业的财务管理模式对企业的经营战略有着深远影响,对企业的发展方向具有引领的作用。经过多年的不断探索和研究,人们渐渐发现高效的财务集中管理模式成为了世界上先进的现代企业首选的财务管理模式。YC银行吉林省分行为了能在激烈的同业竞争中求得生存与发展,保证企业取得理想的经营成果以及真实准确的财务数据,YC银行吉林省分行决定对企业财务管理进行大刀阔斧的改革,即摒弃原有陈旧的财务管理模式,选择高效的财务集中管理模式。2017年04月,YC银行吉林省分行正式运行财务集中管理模式,建立了集中核算、统一支付等主要运行机制,将全省51家分支行的财务核算、报销支付等权限统一集中到省分行的层面。回望我国学者对财务集中管理的相关文献及研究,不难发现,学界中大多数研究集中于生产企业,即财务集中管理基础知识应用在生产制造企业中,忽略了财务集中管理模式在银行业中的实际应用。因此,从财务工作流程的各个环节去分析YC银行吉林省分行财务集中管理现状、存在问题以及提出对策是对商业银行财务管理工作的发展起到积极的借鉴作用。在YC银行吉林省分行各级财务部同事的共同努力之下,在系统运行不完善,相关制度不健全,人员数量和实际经验不足等困难下,从陈旧过时的财务管理蜕变为具有以建设成为上市银行为目标的财务集中管理。本文作者选取了YC银行吉林省分行作为本文的研究对象,对财务集中管理进行研究,按照“发现问题-研究问题-解决问题”这样的整体规划,分析这些发现的问题,有针对性地找到解决问题的对策,为实现企业飞速发展完成上市目标而建立一种崭新的财务管理模式提供强有力的依据。第一部分主要描述的是全文绪论,这个部分把整篇文章的研究背景和研究意义以及研究内容和研究方法进行了阐明,并且对国内外的研究现状进行归纳总结最后提出了研究的创新之处作为引出本文研究主题的重要构成。第二部分阐述财务集中管理的相关理论概念,这部分的重点是财务集中管理这一理论体系,这也是最重要的理论依据。第三部分表述YC银行吉林省分行财务集中管理后现状及现状存在的问题。第四部分为YC银行吉林省分行财务集中管理问题的解决对策。第五部分阐述的是保证YC银行吉林省分行财务集中管理对策成功实施的保障措施,从组织和系统两个方面为改进财务集中管理提供强有力保障。第六部分是结论与展望,对本文所有论证予以归纳总结,得出最终结论,最后也阐明本文的研究不足之处,同时也提出对更进一步研究的展望。