在媒介融合的浪潮下,各媒介的边界逐渐消解,一个全媒体化的时代正在到来,我国传统媒体尤其是各大报业集团在此背景下纷纷应势转型,开始各自的全媒体布局之路,目前己累积了一定的案例和经验。另一方面,国内图书市场和大众的阅读需求依然保持着增长的趋势,国家也在大力推进和提倡“全民阅读”,而知识付费热又使得对图书的评介再次获得大众关注。与此同时,《新京报·书评周刊》所属的大众书评类报刊却内忧外患不断,影响力和公信力都遭受着质疑,其社会效益无法得以充分地发挥。因此,《新京报·书评周刊》只有紧抓住当前机遇,积极地在全媒体背景下进行转型,才能获得可持续的竞争优势,实现价值增值。本文以《新京报·书评周刊》为研究对象,以价值链理论为研究视角,通过文献研究法梳理对全媒体、价值链分析和建构以及《新京报·书评周刊》三个方面的前人研究,呈现当前的研究现状并为本研究提供理论研究基础和相关借鉴;通过个案分析法和定量分析法来分析《新京报·书评周刊》在全媒体背景下进行转型实践的具体举措及其效果;最后借助价值链理论及价值链分析法,构建《新京报·书评周刊》重构价值链后的价值链模型,在对重构后的价值链各个环节进行分析的基础上,探讨和揭示书评周刊在进行价值链重构中的关键行为,找出其价值链重构中的问题,提出相应对策,从而为其他同类报刊的价值链构建或重构提供借鉴和参考。研究发现,代入价值链理论下,《新京报·书评周刊》在全媒体背景下对原有价值链进行的重构,在对明确优势、制定策略、价值拓展和用户导向的行为准则这四个关键行为进行较好把握的前提下,重构后的价值链能够让《新京报·书评周刊》更好地获取竞争优势,实现价值增值。与此同时,《新京报·书评周刊》价值链重构中仍然存在三个问题:缺乏一站式展示平台;一味拓展合作平台数量,与各平台的协同效应没有得到充分发挥;书评属性泛化。与这三个问题一一对应,笔者提出应加快内容资源数字化进程,建立官方信息资源聚合展示平台;精简合作平台数目,创新与各平台的协同合作方式以及牵头建立大众书评报刊联盟这三条优化策略。最后,笔者认为通过对《新京报·书评周刊》在全媒体背景下的价值链重构的研究,从价值链重构的关键环节及其之间关系的角度出发,可以得出以下几点启示:一,在内容生产环节,专注于差异化的内容输出,坚持独立的文化品格和专业立场;二,在针对受众的营销增值环节,以用户为导向,不断优化用户体验和互动反馈;三,在基础辅助环节,开放心态,不断完善组织人员结构;最后,各环节之间,关注价值链各环节间的互动,多向度拓展和延伸价值链。