本文从实际案例出发,通过剖析实际的问题,找寻根源,运用项目管理学知识,建立一套软件开发项目管理规程,其中包括：软件开发规程、项目策划规程及项目监控规程。通过规范开发流程和制度来保证最终保证软件的QCD指标。本文介绍了以下三部分规程：(1)软件开发工程规程：软件开发各阶段的工作流程,需求理解、系统设计、详细设计、编码、测试等活动。本文明确规定每个阶段输入文档和输出成果物,及详细规定各阶段开发活动的工作流程。(2)项目策划规程：规定项目策划阶段,项目经理需要完成的信息收集及相应的策划内容。包括过程裁剪、项目质量、进度、工作量的估计,项目风险策划,沟通策划等。(3)项目监控规程：在项目开发过程中,定义了如何进行项目监控的工作流程。项目监控主要是对项目进度、工作量、质量和风险的监控。并且在项目发生风险或者项目的进度延期及质量方面产生偏差时,项目负责人需要采取相应的预防措施,或者紧急措施,来保证项目的正常运行。最后本文以DA项目为例。通过DA软件开发项目的过程的实践,验证了这套规程的可行性。软件项目管理,是一项复杂的工作。管理水平的提高决不能是一蹴而就就可以完成的。希望通过本次研究,建立起来一套能够适应我国国情的软件体系,最终能够为国内软件企业在项目管理水平上的提升,提供一些帮助。