2006年至2015年是国防科技工业也是兵器工业实现跨越发展的重要机遇,在“十五”建设的基础上,全面贯彻“强化基础、提高能力、军民结合、跨越发展”的发展战略,以满足未来国防建设的需求,实现兵器工业集团公司党组提出的“三步走”战略构想,实现传统的兵器工业向高科技现代化跨国际大公司的兵器工业转变。 设备是生产工具,是企业和社会生产力的构成要素,也是进行生产活动的物质基础,它对企业的投入产出具有决定性的作用。一个企业其设备是否正常运转直接关系到企业的效益与未来的发展。而随着工业的高速发展与生产效率的提高,企业设备也越来越朝着精密化、复杂化的方向发展。 “工欲善其事,必先利其器”。先进的设备需要先进的维修技术,更需要先进的管理。目前军工企业实行是计划性预防维修方式,不但维修成本高,且设备故障率居高不下,已不能适应目前企业发展和改革的需要,因此探索一种更适合军工企业实际的设备维修模式十分必要。本文在简要阐述了设备维修管理的研究现状之后,介绍了不同设备管理体系的发展历史,分析了三种基本维修方式的选择问题。应用设备维修工程学的理论和方法,提出了新的设备维修模式。结合724厂实际管理情况,论述了实施的必要性。 系统性维修模式主要是根据不同设备的性质、运行方式、重要性程度、故障特点等综合因素,有针对性地采取不同的措施,可以将传统的计划性预防方式、状态监测技术以及日常点检工作有机结合起来,合理确定维修周期和维修项目。提高设备利用率、维修质量,保证设备可靠运行的同时降低维修成本。 在软件应用上,作者通过调研,设计了一种适合军工企业应用的设备维修管理系统,并着手进行了开发。